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城镇污水处理20年:做大的诱惑

时间:2020-05-03 06:43

来源:中国水网

作者:李艳茹

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E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛曾在《中国环境产业》说过:纵观数十年的发展与升级,环境产业就像一个伟大的传奇。公认有极大的前景,却从来没有真正壮大。如供水、城镇污水、污泥等等不同的细分领域,在产业大势的沉浮之中,也都有着自己独特逻辑和发展故事。E20环境平台特别挑选部分领域,结合产业脉络,讲述领域发展以及代表企业的故事,透视产业规律。本期特别刊发城镇污水市场,供大家参考。本文共分四部分,本篇为第三部分。


目录

Part 1 序曲

1、鹏鹞环保创业故事

2、文一波的中华碧水计划

Part 2 风口与机遇

3、首创股份与它的湖南模式

4、北控水务的混改样本

5、碧水源+创业板:资本与技术的盛大联姻

Part 3 做大的诱惑

6、东方园林引爆行业危机

7、11家名企鏖战温州地下污水厂:低价竞争端倪初现

8、卡车拉标书的阜阳水环境项目;资本狂欢的顶峰

Part 4 涅槃后的新局

9、外资半谢幕,光大水务收购青岛威立雅

10、环境民企遇挫,国资并购潮起

11、三峡集团与长江大保护

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Part 3 做大的诱惑

随着部分先行企业的发展效应,让更多外部资本目光投向了这里。同时,由于民众对于环境质量的日益重视,从国家层面,也为治理效果定下任务表。

此后,《水污染防治行动计划》出台,让环境治理进入效果时代;后续《城市黑臭水体整治工作指南》的推出,将民众感受和治理效果提上了新的高度,带动了水业市场迎来高速发展的新机遇,水环境治理成为市场热点。《城镇污水处理厂污染物排放标准》(征求意见稿)的发布,吹响了提标改造和污泥处理号角。《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(俗称43号文),对2008年以来愈演愈烈的投融资平台模式举起了手术刀,PPP开始被委以重任,部委及各地方政府陆续推出PPP项目库,市场上掀起PPP热潮。

在一波政策的推动下,环境产业的风口大开。国际化、资本化、互联网、生态化四重力量推送环境产业变革与重构。单个项目投资发展到了十亿、百亿级城市投资,资本体量及杠杆不断加大。在此情况下,环境企业的雄心和规划也随着市场的变化水涨船高。但也可以看到,随着单体项目规模越来越大、资金需求不断增多、环保要求逐渐趋严,企业承担的风险也在加大。

06 东方园林引爆行业危机

早在进入环境领域之前,东方园林在园林圈内就已赫赫有名。最让人津津乐道的,是2010-2013 年,东方园林实现了4 年十倍的飞跃式增长。

东方园林的掌舵人——何巧女,身高1.55米,脸上始终挂着笑容,却也带一种雷厉风行、强劲飞扬的气场,和她的企业一样引人瞩目。圈内熟知她从“盆栽公司”到“园林大鳄”的发展故事,知晓她为接通资本曾付出的努力及短暂失败,熟悉她时常说出的美丽愿望和豪言壮语。

从何巧女的过往言论中可以看出,她一直心存做一个“大企业”的英雄梦想。创业之初,她就自己许下一个愿望:要在中国100个城市打造100座最美丽的公园。后来,她说:“我要让我的员工成为全世界最幸福的员工”。她还曾在接受媒体采访时表示:“看到董姐姐(董明珠)之后,我想我还能再干20年!”

出于对大企业的执念,她甚至在20年前栽过一个大跟头。

2001年,“创业板就要推出了”这条消息像一剂强心针,打在当时的民营企业界里,引起无数人热烈的想象。激动的何巧女联系了好几家券商,每一家手上都有很多企业在排队。当时何巧女想,到2002年下半年,最晚2003年年底,东方园林就应该是一家创业板公司了。

为此,她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。业务从苗木供应到设计再到施工,纵向一体化全线铺开。2003年,东方园林在12个省市承接了80多个项目,员工迅速扩张到700多人。而就在东方园林向创业板冲刺的同时,在纳斯达克泡沫破灭,监管层无限期推迟推出创业板。何巧女蓦然惊觉,在“上市”的迷梦中,公司扩展速度,无论资金、管理、人才,都远远超过了公司所能承受的极限。园林企业预付款很少,做每一个项目,都需要自己先垫资。接下来便是主动战略收缩:撤掉各地的分支机构,无力完成的合同立即终止。往日聚集在她身边的众多人才迅速地风流云散。

编辑:赵凡

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