王颖哲
王颖哲指出,污水处理厂标杆评选工作对推动行业高质量发展有着重要意义,也是各位专家和各位厂长共同努力的一个结果。他着重谈了对污水厂厂长的思考,建议培养复合型人才,来推动污水处理行业高质量发展。
他表示,水务行业在发生变化,以前污水处理厂只是一个点,现在已经变成一个系统,将来可能会变成一个水资源循环中心,成为推动水资源循环利用的一个非常重要的环节。
从标准上来讲,未来不仅仅只关注出水达标,也会关注污水厂对流域断面达标的贡献。这样会带来行业主流平台公司基本架构的变化,从产生总部、区域公司、污水处理厂三级层面,污水处理厂会变成一个小流域水资源循环的中心。因此,厂长没有好的发展,这个行业就没有实质性的发展。
未来会对厂长的运营能力提出更高的要求,不仅仅是厂内污水处理达标的问题,还包括智慧水务、能源资源回收等问题,对厂长的要求是多方面的,因此,污水厂需要复合型的人才。可以看到,一些早期做市场、做融资的员工后来进入到公司高层,进入运营管理层。因此,如何培养复合型的人才对于推动污水处理行业高质量发展非常重要。
王颖哲指出,在行业里面,联盟可以做很多事情,作为单独一家企业来讲,污水厂有自己的经验,有自己的体系,但是这还是在公司内部。通过联盟,企业间可以互相学习。现在的厂长副厂长应该是几万人的队伍,如果再加上员工,可能会有二三十万的人数。因此,进行厂长培训或者区域性的厂长培训,提高厂长的素质是很有必要的。十年前去丹麦的时候,那边基本上就是五六个人来管理五六座污水处理厂,每个人都是一个非常复合型的人才。中国的污水处理“双百跨越”,也需要培养复合型的人才。
他表示,中节能国祯一直重视团队建设,成立了厂长训练营,培养了很多人才。中节能国祯也愿意把自己的经验贡献出来,通过培养复合型的人才,对这个行业的高质量发展起到一些贡献。
傅涛:欢迎大家更多参与,共同推动行业进步
傅涛
傅涛提到,专家和企业的建议为联盟的发展指出了一条良性循环的路。他其中提到,资源化一定要有后面的商业化支撑,如果产品没有人用,没有实现“双向”的资源化,资源化就没有做透,没有做完资源化。如果做到商品化,有人为你的产品付费,各方面就都有了保障,一定要有人付钱。资源化的道路还很长,需要有一个下游的商业化保障。
傅涛表示,联盟之所以能这么快发展起来,是因为有一批关心这个行业、寻求发展的专家和一线的企业家、厂长们,是他们共同推动了“双百跨越”标杆厂的进步。这个工作不仅仅是一家、两家联盟单位的事情,未来还需要更多水务人的参与。欢迎更多有情怀、有想法、有作为的厂长、企业家和专家一起加入到这个行列里来,共同推动这个行业的进步。
(文中观点根据现场速记整理,未经嘉宾确认。)
编辑:徐冰冰
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