威立雅、苏伊士发展研究（上）

1880 年里昂水务公司成立。

1880-1914 年 Lyonnaisedes Eauxetdel Eclairage 注资于供水,煤气供应(包括公共照明)行业,进而步入供电领域。

1914-1946 年里昂水务公司扩大了其在法国境外的业务。主要在北非(摩洛哥和突尼斯),中非(多哥和刚果)和太平洋国家(新喀里多尼亚)。

1946-1980 年里昂水务公司在供水和水处理方面的地位得到提高。(在 1972年,收购了得利满)。同时多样性进程进入热潮,如:(1971 年取得 SITA 公司股份(固废企业)，1975 年收购 Sita(垃圾处理)和 1979 年收购 PFG(殡葬服务)。

1980-1990 年里昂水务公司着力于核心业务(水、垃圾、水处理)的国际化扩展方面。主要包括英国,西班牙和美国。

1995 年出售 PFG 公司,停止殡葬服务。完成开发/建筑业务重组,持有杜美思-GTM50%的股份。

1996 年收购 Northumbrian 水务公司进入德国市场。

1997 年苏伊士与里昂水务集团合并，成立苏伊士里昂水务集团并踏上成为世界领先的私营基础设施服务商之路。

1998 年收购 Browing Ferris Industries(废弃物管理)公司北美之外的业务活动。

2000 年苏伊士-里昂水务集团更名为苏伊士集团。

2002 年苏伊士环境(水资源管理，废物管理，能源)合并，苏伊士环境集团创建。

2006 年中法水务(为进入中国水务市场，苏伊士于 1992 年与香港新创建集团组建的公司)与重庆水务合资组建中国第一家水务领域的中外投资公司—重庆中法水务投资有限公司，

2008 年苏伊士和法国燃气(Gazde France)合并后上市，专注于水、能源和废物管理服务。

2014 年完成对西班牙水务巨头 AGBAR 的收购，强化在欧洲水处理市场的地位。2017 年收购美国水务公司 GE,拓展工业水处理业务。

2019 年发布 ShapingSUEZ2030 计划，重新整合水务、固废资源管理及环境技术与方案业务，致力于成为环境服务行业全球领导者。

四、威立雅、苏伊士的全球发展战略

威立雅、苏伊士在全球拓展的过程中各有侧重点但其轨迹有共通之处，其业务发展的重心和轨迹均遵循从城市供水、污水到工业园区污水，从水处理到固体废弃物处理，从重资产到轻资产，从国内到国外，从单一水处理到环境综合服务的拓展和转变。

图 4-1 威立雅全球发展战略

4.1 威立雅全球发展战略

大致可将威立雅的发展战略分为四个阶段：

图 4-2 威立雅全球发展战略

无论是处于哪个阶段，威立雅在战略制定的过程中始终坚持：

一、立足于技术创新并将技术利用于运营，而运营反过来推动技术的优化。

在水处理领域，威立雅设立了 Veolia Water Technologies (VWT)公司并在全球范围内设立分部，目前已拥有超过 350 项专利技术来应对管理不同形式水资源的所有挑战。

在废弃物处置领域，威立雅的业务范围涵盖液体、固体、危险废弃物领域，覆 盖废弃物收集至 最终处置至回收利用的全生命周期，并发展出创新性的解决方案来增加废弃物收集及回收率。

不仅如此，威立雅将科技成果充分运用于实际的运营实践中并不断优化其处理技术。截至 2018 年 12 月 31 日，在水务领域，威立雅共运营 3603 个饮用水处理厂，为 9500 万人提供水资源供应，管理 2667 个污水处理厂，使 6300 万人可以实现污水处理系统的使用;而在废弃物处置领域，威立雅共运营 655 个废品处置设施，共处理 4900 万吨废品 3。威立雅始终立足于环保处理技术研发的不断投入和创新，这不仅是公司的核心竞争力，也是公司可以持续发展和突破新兴市场壁垒的决定性要素;随着技术的不断进步和运营项目的经验累积，威立雅正在朝着其终极愿景—循环经济体系的建立和完善不断迈进。

二、充分把握时机，抢抓不同经济体发展机会

威立雅在发展早期主要立足于法国本土，随着欧洲工业化和城镇化的发展及水务私有化的推进，逐渐将发展的目光转到欧洲其他国家的水务市场。20 世纪七十年代，美国《清洁水法案》颁布，政府对水质标准进一步提升，威立雅适时进入美国市场并通过一系列收购迅速占领市场。威立雅较好地抓住不同地区和国家经济发展带来的环保需求提升，利用各地区和国家城镇化、工业化周期景气之际适时切入，抢抓不同经济体发展机会，在实现业务领域扩大的同时也为其经营业务范围的扩张打下基础。

三、积极拓展产业链，解决社会发展中的环境痛点，并推行全方位的全球扩张战略

通过上文 3.1.2 威立雅发展史可知，在发展早期威立雅主要借助法国特色的委托运营模式发展供水和市政污水，随着城市化和工业化的发展，以水为起点，积极布局固废、工业废水领域形成完整产业链，找到并解决社会发展中的环境痛点。威立雅 2003 年的营业收入中，法国市场占比 46.5%,国际化业务占比53.5%;2008 年的营业收入中，法国市场占比进一步下降至 40%,国际业务占比则提升至 60%。4威立雅抓住需求释放的周期，即城镇化和工业化周期，以法国为起点，推行全方位的全球扩张战略，将业务向欧洲、美洲和亚洲扩张并将着力点主要放在德国、美国、英国、智利、澳大利亚、意大利等国家，进一步提高了威立雅在全球的市场份额。

4.2 苏伊士全球发展战略

苏伊士在不同的发展时期采取不同的战略。

图4-3 苏伊士全球发展战略

4.2.1 苏伊士历史发展战略

苏伊士在壮大的过程中呈现出规模不断壮大，业务范围相关多元化及顺势而为的特点。

编辑：赵凡