环保企业在当今时代必然要面对几大外部压力。第一，近期来看，拖欠收入的情况还会持续一段时间。第二，直接的环保治理的项目需求在减少。第三，行业下滑以后，竞争者更加拥挤，大家更倾向于走寻常路，这反而让大家无路可走，这种现象在环保行业是非常明显的。所以前面提到“反者道之动”和“不争”这两个道德经智慧，对于企业家思考自己如何破局，得到一线的发展机会，是非常重要的。
我们当前也看到一些有环保技术的企业，转型去工业领域发展，从工业的末端治理拓展至工业原材料和工业流程再造和工业绿色化，甚至直接进入工业生产本身。这也是一种代表性的突围方向，这个方向对技术的诉求，毫无疑问也是非常重要的。
所以总体来看，民营环保企业家在常态独立的外部环境下，第一，长期主义和关注人性是非常重要的。在关注人性上，老子《道德经》中有大量关于“有”和“无”的讨论。“有”是对人自私部分的尊重，而“无”是能够更多地放空自己与外部合作，以及对员工成长和骨干员工发展空间的关注，不要因为小我的膨胀而失去理智，也不能为你所带领的团队提供好的发展空间。组织文化、组织结构、分配方式这些人为方面的因素，都成为企业家带领团队杀出重围的关键因素。所以说人是最重要的生产力。
第二，福祸相依。面对外部的威胁，稳定的心态以及面对外部机会诱惑的识别，也是给我们的启示。
第三，“反者道之动”和“无为而为”的思维方法给企业家带来借鉴，在未来做出内卷也是非常重要的。
那么如何能成为一家千亿级的公司？首先来说，我并不一定支持一定要成千亿级的公司。欧洲有很多这样小而美的技术企业，只要保证技术上的锐度，尤其是和企业家个人能力的宽度有关。如果你驾驭到它最适合的宽度，那么这个企业应该做小，但是更应该做长、做久、做精。
那会不会也有千亿级的公司存在呢？我觉得还是有机会的。但未必是把目前的特许经营企业简单合并就能成为千亿级公司，那样对于国家和产业的发展也并不一定有利。但是有两种可能实现千亿级公司的方式：
第一，走出去。一些在中国特许经营领域商业模式上已经游刃有余的企业，现在正在积极走向东南亚等“一带一路”沿线国家，再通过BOT模式、特许经营模式，累积自己所控制的资产规模，当然也就做大了营业收入，未来达到千亿级，是没有问题的。
第二，这种千亿级的公司可能原来是环保企业，但未来不是环保企业了。当企业以环保为支点进入其他产业链条，打开了一个新的万亿级领域的一杯羹，就能做到千亿级。比如一种材料从环保分离技术转型为制造分离技术，资源化从环保的末端的检出污染到了某个农业或者食品行业的材料开发。这样的领域打开以后，可能都会有百亿千亿级的市值。但是它们未必再叫环保公司，可能前身是环保公司，但以后我们可能叫它科技公司、食品公司或者材料公司等等。所以行业永远给愿意不断突破的人机会，就看你用什么视角去看待它。
编辑：李丹
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