水务圈里看Sora的恐慌：蜗牛如何看清老虎与跑鞋？

时间： 2024-02-21 09:11

来源：水极客联盟

作者：高雅麟

2月16日，正月初七的早上，从网络上看到一则信息：美国当地时间2月15日，OpenAI再一次放出大招，发布了一个有望改变世界的产品，那就是文字生成视频的Sora模型——文本生成59秒的视频。

Sora带来的震荡，持续在世界的每一个角落发出回响……

在春节之前，作者在印象笔记里写了一段话：卯归辰到，兔跃龙腾。兔在地，龙在天。两者的“活跃”方式不一样，但“变”已经是常态，世界总在动荡变革中，眺望曙光。我们的新祝福语中，都有祝你好运的美好愿望，所谓的“龙年龘龘，前程朤朤”的文字游戏，总会博得大家会心一笑，毕竟，总体而言，我们是幸运的。但幸运最危险的事，它无法计算，无法衡量，最讨厌的是无法持续。只有我们重新建立了秩序，不管在任何日子里，不管有什么事情发生，内心的秩序都会保护我们免受动荡。而重建秩序，也许是我们个体无能为力的事，但面对这个“秩序”这个大势，我们能够做的，或许是在这个充满仪式感的时间节点上，做一点感知，给自己，给懂自己的人。

二十一世纪整整过了二十多年，回顾总让人感到流光溢彩，年轮飞速，幻象叠生。每年的元旦、春节前后，总有各种矫情的新年感叹，多已失去冷峻而真诚的本意，或许沉默地洞察才是应有的姿态。原本每年都会有一点写点“新年感悟”的冲动，今年却感觉已经遥无踪影。毕竟“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，各人有各人的感悟，各行有各行的活法，时常惊讶地发现“你自以为的顿悟，很可能是别人的常识”。因此，常发感慨，实有“无病呻吟”或是“西施效颦”之嫌。但正月初七的一则新闻，还是不由得又让人心生感慨——

2月16日，正月初七的早上，从网络上看到一则信息：美国当地时间2月15日，OpenAI再一次放出大招，发布了一个有望改变世界的产品，那就是文字生成视频的Sora模型——文本生成59秒的视频。又是一个深水炸弹，足以让业界震撼。要知道，这不是拼接和调用，是通过AI自主地生成的视频内容，而且是一镜到底！

不由得让人想起二则多年前看过的段子，让人记忆犹新。

一则是关于老虎与跑鞋：

一只老虎在追赶二个人，两个拼命奔跑。其中一个人蹲下身来，穿上跑鞋，不慌不忙地系鞋带。另一个人说：“别系跑鞋了，老虎追上来了！”那人说，“我不需要跑过老虎，我只要能够跑过你就可以了。”

自chatgpt问世以来，AI成为最受热捧的关键词。在我们感叹AI涌现的智能程度会让人失业的同时，却一定要意识到，不是AI让你失业，而是会使用AI的人让你失业！而且这些工具，不再是仅仅能够跑过老虎的跑鞋。而是你一旦拥有这双“跑鞋”，很可能是当别人还在机耕路上开八十年代的拖拉机赶往小县城的时候，你却已经乘上了火箭，驶向了火星，无论是站票还是坐票。这个时代，不是加速前进的时代，而是一个加速度也在不断提高的年代！

另一则是关于蜗牛与乌龟：

有一天，蜗牛在路边散步，一只乌龟碾压过去。蜗牛受伤了，有人把它送到了医院进行了抢救。蜗牛醒来后，亲人们问它，当时发生了什么事？蜗牛说：“当时发生的一切太快了。我根本没有反应过来，一只庞然大物就从我头顶飞奔了过去。”

在蜗牛的眼中，龟行是神速的。在人的眼中，古代的“车马”早已经是淘汰的工具，高铁、飞机才是现代交通的必备工具。那么，我们是否还要反省：我们是蜗牛，还是乌龟？是羡慕乌龟的蜗牛，还是藐视蜗牛的乌龟？抑或是既不承认是乌龟也不承认是蜗牛，而是可以俯视乌龟与蜗牛的“上帝”？

这个飞速疾驰的年代，已经形成了让人失重的感觉，水务行业，由于天然的垄断性、经营的稳定性，具有抗周期波动的“压舱石”属性，对行业而言，相对封闭保守的环境中，如何穿越经济周期，感知行业困局，突破行业坚冰？对企业而言，增量时代的技法如何在存量时代竞争？对个人而言，我们何以拓展边界？何以自立自强？

老虎的本质是问题意识；跑鞋的意义在于解决方案。

每年都有每年的困境，每个行业，每个企业，每个人在每一年都会有紧跟屁股的“老虎”，让你生存在恐惧与焦虑之中，以至于你很少能够找个隐蔽处坐下来找一双跑鞋，或是系好跑鞋的鞋带。环顾左右的同行者，与你一样气喘吁吁地奋力奔跑，才能保持原地不动，分不清两者之间是进行的是一场零和博弈还是正和博弈。在“内卷”中不断自耗，系统观、价值观、全局观显得那么弥足珍贵。所以，不仅要看清“老虎”、“跑鞋”，你还得要看清，同行者是谁？如何躲避、赶走、杀死老虎？如何发现、制造、购买跑鞋？如何与同行者形成合力，把零和博弈变为正和博弈？这是摆放在我们面前的重重课题。

（图注：E20环境平台首席合伙人傅涛在CEO特训班中谈到环境产业和人工智能）

翻译成水务行业内的话语是：面对水资源的供需矛盾、水环境污染问题、水价调整策略、技术和管理水平不足、城市化进程带来的挑战等共性问题，水务行业如何以资本为纽带，以技术为抓手，在突破区域限制的竞合关系中，如何重塑竞争格局？

好在这个时代，给了我们一双双精彩绝伦的“跑鞋”，AI就是其中之一。人与人之间的竞争与合作，会因为工具的产生而发生变革，行业之间的竞合格局亦然。

在某次接受采访时，张一鸣被问到：如果有一天被对手全面超越，原因可能是什么？他回答有三方面原因，分别是：竞争、政策环境变化、自己的问题。翻译过来，就是对手、行情和自己。任何后浪超越前浪的故事，都绕不开这三要素。往后，在追逐AI的岁月里，每个行业都会受到波及，这三要素依然会影响着竞争格局的洗牌和重塑。那么，在2024年，我们是否可以思考：水务企业在AI的格局中，会因此发生哪些变化？

编辑：李丹